文化行政 第十章 博物館的行政管理

第十章　博物館的行政管理
博物館版圖、數目、歷史和事業管理

第一節　法英美國博物館事業管理體制
一、法國行政專責機構：文化部博物館司D.M.F.(Direction des Musees de France)
文化部博物館司的組織：管理架構、羅浮宮學院、國立博物館聯盟RMN.(Reunion des Musees Nationaux)。
文化部博物館司職掌：「專用經費」核撥、館長認命、員額錄用、從業培訓、體制特性。
二、英國公共法人組織：
藝術與圖書館處Office of Arts and Libraries
博物館和畫廊委員會Museums and Galleries Commission
1.國立博物館之管理
2.地方博物館之管理：評估經費補助、專書出版
3.體制特性
三、美國博物館事業組織
1.美國博物館事業特色
2.「美國博物館協會」A.A.M.(America Association of Museums)的貢獻：
改善博物館事業環境、提升博物館經營品質、認定博物館資格。
3.博物館事業體系管理共通性：
管理架構清楚、事權明確。
借重博物館專家輔佐管理機制之運作。

第二節　我國博物館事業管理現況
一、博物館事業主管機關-教育部社教司
法源依據、管理架構、社教業務、行政定位。
二、博物館管理機制調整的可能性
原屬教育部管理之大部份博物館改隸其他文化專責機構。
教育部社教司擬研修博物館法規。
三、對我國博物館事業的建議
提升主管單位層級與「專責」管理權責。
培訓具備博物館「專業素養」的行政專才。
管理機制內建立「常駐性」專家諮詢功能。

第三節　博物館組織運作基本理念
一、博物館組織的設計
二、博物館組織架構
架構原理、事務性質。
三、博物館組織調整
統合機能、更新服務、強調行銷。

第四節　博物館組織運作實例說明-以故宮為例
一、創始期（民國14～26年）
組織雛形>改制之後（民國18～22年）>隸屬行政院（民國23年）。
二、過渡期（民國26～54年）
組織縮減>移隸教育部。
三、發展期（民國54～75年）
復院階段>臨時組織規程>首次擴建>組織擴編>法治化階段。
四、故宮組織運作實況
科層化業務>從業人員（正式員額、隱性人力）>經費預算。

第五節　博物館的領導核心
一、西方博物館的決策部門
董事會：成員、職權（決策權、監督權、參與權）。
館長：領導品質、鑽石鏈Diamond Link、任免要點。
二、我國博物館領導核心
館長之任用。
館長之職權。

第六節　博物館從業規劃
一、規劃博物館從業體系
博物館從業之職務類別。
博物館從業之「專業」意涵。
博物館從業之職務需求。
博物館職務性質、從業預估系統。
博物館從業之倫理：Accuracy .Honesty .Sensitivity。
二、規劃博物館從業培訓
國內培訓現況：單元性短期培訓、全面性在職培訓。
國外規劃要領：導向未來的培訓、國家培訓文物維護專業。
波蘭為例：PKZ文化資產維護工作室。
Ateliers for the Conservation of Cultural Property。
系統化專業培訓：大學專業培訓、師徒制、定期研習新技術。

書名：文化行政 作者：夏學理 凌公山 陳媛 編著 出版：國立空中大學印行